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强国“涂”谋:涂料大国的战略转型

文章出处:  互联网  网责任编辑: 管理员  作者: 佚名  人气:878 发表时间:[ 2013/3/18]
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如果把1990年代初视为涂料业的第一次转型期,是量的阶段,以外国公司进入、新企业大量涌现、产量增长为代表,则目前可视为涂料业的第二次转型期,以行业整合、企业战略调整为主,是质的阶段。第一次转型实现了我国涂料产量的快速增长,正在进行的第二次转型,将在保持涂料产量继续增长的同时,‘保持行业健康稳步发展’,做好产品结构调整,提升档次,实现涂料产业质的飞跃,做涂料强国。

如果有企业或企业家漠视这一点,我想要在这一行业继续发展就存在问题了,当然也包括跟随性的企业,如果看不准走了眼,同样难以跟得稳。涂料企业有太多的暂时或阶段性成功,但永久的胜利者仍旧属于战略领袖。作为企业,能预见、发现和抓住机遇,重视战略,就能获得持续的发展。

寄语中有关节能减排中有关密闭化生产工艺、管道化和电子称量等内容,给目前大量搬迁改造的企业和涂料设备供应商指明了方向和机会;涉及到的产品差异化、多样化、专业化、边缘化等产品结构调整方向,也正是中小涂料企业稳定发展、寻求增长的根本归宿;

‘反对盲目增加产量’是指导涂料企业从简单、盲目、单纯追求量的增长转变为实现质的飞跃,提升产品档次和附加值,体现专业品质价值。‘提倡与施工领域紧密合作,把涂料这个“半成品”变成完美的“成品”,反对涂料生产与涂装工艺脱节’,这其实就是许多企业已经尝到甜头的涂料与涂装一体化。等等。

我相信新年寄语是协会站在行业的高度,在对涂料企业全面了解和准确把握的基础上提出的,具有普遍的指导意义,我也相信其中一些精神实质在许多企业中也已经认识到并落实,但肯定也有认识到但没有做到、没有做好甚至未认识到的方面,围绕这些方面持续踏实地工作,这是强化管理、形成优势的基础环节,也是促进持续发展的根本保证。

新年寄语中明确、具体列举的涂料企业要做的工作,为企业转型指明了方向。涂料企业结合自己的实际,认真分析、对比、改进,我想是会大有收获的。田兆会

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